是什么，能讓一家模型公司現(xiàn)場招商480萬?
是什么，能讓新開火鍋店3天引流1800人到店消費?
是什么，讓白酒品牌7天招募500個代理?
又是什么，水果店免費吃水果，1天引流600人，當(dāng)天收入100000元?
這不是神話，這是商業(yè)模式策劃!
那么，商業(yè)模式，到底需要做什么呢?
1、定位準(zhǔn)，找到自己的細分市場。
2,、市場分析，大規(guī)模，持續(xù)增長，保持競爭力
3、收入擴展，是決定商業(yè)模式快速增長的關(guān)鍵。
4、行業(yè)壁壘分析，優(yōu)先的商業(yè)模式一定要和自身獨有的優(yōu)勢緊密結(jié)合
5、考慮風(fēng)險控制
對于公司運營來說，首先是保本，在保本基礎(chǔ)上建立盈利
優(yōu)秀的商業(yè)模式不是一蹴而就，要不斷地完善修正，隨著產(chǎn)業(yè)和時間的推移而改變。
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