(一) 企業(yè)組織結構的動態(tài)管理
公關公司的組織結構不是一成不變的, 它是根據(jù)市場和客戶的需求動態(tài)變化隨著時代和市場的變化, 公關公司在經(jīng)營一定時期后,應檢查其在市場上的適應度以及客戶的反映與滿意度 。 如果需要就要果斷進行組織調整, 以最大限地適應市場和客戶的需要.
(二)恰當處理“集權”和“分權”.的關系
在組織結構設計中,要恰當?shù)靥幚砗?ldquo;集權”與“分權”的關系。“集權”有助于提高決策效率, 但會影響下屬的工作積般性; “分權” 有助于提升下屬的工作積極性, 但會降低決策的效率_ 兩者是一對矛盾的統(tǒng)一體 。
(三) 選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的組織結構
由于每個公司所處的市場環(huán)境和自身特點的不同, 組織結構的設計應有所不同) 實際上. 組織結構沒有一個固定的模式, 運作最好的公司的組織結構不一定適合白己的發(fā)展。因此, 組織結構沒有最好, 只有最合適。
適當?shù)慕M織結構應滿足下列要求:
1 . 適應市場環(huán)境變化的需要;
2.適應客戶的需要;
3. 公司內部工作順暢;
4.整體運行效率高
